随着市场经济的发展，许多企业的总经理开始用孩子的眼光对待内部环境建设。通过学习世界上先进的管理理念和手段，他们进行了自己的改革和创新，在企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益日益得到尊重和保障。

但是，不可否认的是，在企业内部环境建设过程中还存在一些问题，影响了企业的发展。

第一，用人有局限，未能充分发挥其才能。很多企业的总经理对员工有偏见，人为的拉大了他们之间的距离。甚至形成一些& ldquo在企业内部。Group & rdquo，导致企业分崩离析，无法齐心协力发挥团队精神。事实上，一个优秀的总经理应该善于选拔人才，让每个员工都能找到合适的岗位。

二是利益分配不均，领导和员工待遇差距大。利益分配不均衡的主要原因是没有建立完善的利益分配机制；真正在一线工作的员工的福利并不能很好的体现他们所付出的劳动价值，使得员工的工作和极性得到j。

第三，& ldquo以人为本& rdquo管理理念没有得到充分体现。很多企业的总经理和其他管理者过于强调制度和规则的作用，没有设身处地为员工着想，忽视了员工的实际感受，激化了很多本该及时解决的矛盾，以至于小问题变成大问题，一般问题变成难题，错过了解决问题的最佳时机。

第四，管理者优越，家长制盛行，权威思想对孩子要求严格。有些企业总经理听不进任何异议，更谈不上接受批评，缺乏与员工必要的沟通，从而影响企业环境建设。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。