(1)注重企业文化建设。

企业文化是企业内部环境的重要组成部分，是企业发展的软环境。在企业内部形成独特的企业文化，有利于总经理管理效率的逐步提高，企业资源配置的优化，企业竞争力的不断提高。

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中逐渐形成的管理思想、管理方法、群体意识以及相应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业精神、企业价值观、企业管理思想的培育和培训& loz企业文化建设不仅是市场经济条件下企业实现可持续生存和发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。没有企业文化的企业是没有未来的企业，没有信仰的企业是没有希望的企业。通过建设企业文化，可以进一步优化企业的人文素质。说到底就是提升企业竞争力，促进企业经济效益，促进企业团队精神的形成，促进企业凝聚力。

企业之间的竞争归根结底是企业文化的竞争。面对经济全球化和一体化的新挑战和新机遇，企业应抓住机遇搞好企业文化建设，从实际出发制定相应的行动计划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

(2)营造诚信的企业内部环境。

美国学者查尔斯·汉密尔顿(Charles Hamilton)在对美国、日本、德国、新加坡等12个国家的15000名企业管理者进行调查后指出，每一个企业在获取利润和创造财富的过程中，都会深受其自身独特的价值体系的影响，但有一点大致相同，那就是大多数企业管理者深刻意识到自己从事的& other反经济信用行为& rdquo企业，其运营成本不是降低了，而是大大增加了。因为现代社会，信息传播速度极快，舆论监督力度不断加大。一旦企业做出& ldquo反经济信用行为& rdquo，几乎会在第一时间暴露，后果就是& mdash& mdash企业最重要的无形资产——商业信誉将受到童眼的打击。

因此，诚信是企业共同价值观的核心要素，也是企业竞争力的动力源泉。只有诚信至上，企业才能有长久的基础。

(3)建立健全利益分配机制。

构建和谐的企业内部环境涉及很多方面，其中最重要的一个方面就是企业中人与人之间的和谐。一个企业，如果劳动关系非常紧张，各种利益冲突非常突出，特别是劳动报酬严重不符，利益分配不平衡，就不可能得到稳定的发展。

因此，为了促进劳动关系的和谐，建立完善的利益分配机制，必须创造良好的企业内部环境。这就要求总经理一方面要始终坚持多劳多得的原则，根据员工的贡献给予奖励，根据岗位的难易程度分配报酬，尤其要保护一线员工的利益。另一方面，总经理也要鼓励员工按照优胜劣汰的原则竞争岗位，区分一般岗位和特殊岗位，体现特殊岗位的特殊待遇。

(4)创造和谐的工作和生活环境。

对于一个企业来说，要实现稳定健康的发展，就要在企业内部建立一个稳定有序、友好和谐的环境。只有这样，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高企业的市场竞争力和生存能力。营造和谐的工作生活环境，要始终坚持以人为本，把企业建设、生产、经营、发展与员工利益融为一体，充分激发员工的工作热情和发展欲望，不断增强员工的创造活力，让每一个员工的聪明才智得到充分发挥和释放，从而不断为企业创造效益。

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