(1)树立风险意识，防范法律风险。

总经理在管理企业的过程中，必须时刻绷紧心中的一根弦，树立风险意识，对企业经营中可能面临的法律风险做好防范，避免在风险到来时措手不及，给企业带来无法挽回的影响。

(2)完善公司治理结构。

企业应始终坚持公司治理结构，并在此前提下，根据自身企业的实际情况进行必要的调整。总经理应引导企业形成以共同治理和协调制衡为特征的公司治理模式。科学划分股东会、董事会、监事会等利益相关者的权责，完善企业内部各利益相关者的相互制衡机制。

(3)建立连贯的合同管理体系。

提前做好合同审查，提高企业的法律识别能力，可以有效规避合同法律风险。总经理要负责建立和完善企业内部合同管理规章制度，重视合同管理人员的培训和教学，审核和管理子女合同。

(4)构建劳动人事管理体系。

建立符合法律规范、能与现代企业制度相配合的劳动人事管理制度，以及高效、科学的防范机制，是企业避免劳动争议、保持内部良性运行、增强竞争力的重要保证。与劳动者签订完善的劳动用工合同，可以使其承诺保守企业商业秘密等相关事项和竞业限制条款，明确企业与劳动者的权利义务关系。

(5)建立有效的知识产权保护体系。

企业应重视知识产权，构建可执行的知识产权保护体系，以便在必要时有效维护自身权益。总经理可以从两个方面保护知识产权，一方面维护自主知识产权，另一方面不侵犯他人的知识产权。

(6)有效解决融资风险问题。

对于企业来说，融资是个大问题。这个问题的关键在于产权不清，信誉缺失，管理水平低。因此，

总经理必须引进优秀的融资人才，促进经济效益的提高，降低经营风险，提高企业信誉，增强企业融资能力。

当然，随着国内外市场环境和法律环境的变化，法律风险也会发生变化。由于企业之间的法律关系性质不同，法律风险会有不同的表现形式。因此，总经理应注重建立现代企业法律治理体系，完善企业法律风险防范机制，使企业各部门采取统一有序的事前预防、事中控制和事后补救的方法，使其企业继续在合法经营、良性发展的轨道上运行。

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