At & other厦门旅游& rdquo在案例中，哪一天是员工最大的心理动力？如何充分利用这些心理因素获得更大的激发动力？27号，我们要出去旅游。员工最开心的一天是哪一天？今天是26号。26日晚上，有些人甚至会兴奋得睡不着觉。

这个时候，管理者应该怎么做？有人说要做一些准备工作，准备好明天要拿的随身行李等等。其实不需要管理者关注，员工十天前就准备好了。有人说带点吃的，没必要，带钱就行。这些都不是管理者应该做的。管理者要始终以工作为中心，为了实现更高的工作目标，让员工去旅行。

27号出行，26号要充分利用员工的心理动力。26号晚上开了一个员工大会，把员工召集在一起，老板谈心，营造了愉快的团队氛围。

领导说我们明天去厦门，我们去鼓浪屿看美丽的台湾省岛。你快乐吗？既然大家都这么开心，我

把学生分成五组，先头脑风暴，充分发挥你的聪明才智和经验。

第一组研究如何提高产品质量，第二组讨论如何减少客户投诉，第三、四、五组讨论如何降低公司成本。我们不要原则方案，只要可操作性建议，一接受就实施。此外，对提出被采纳建议的小组给予1000元特别奖励，并加挂横幅，写上& ldquo金点子团队& rdquo拿着横幅，在鼓浪屿的日光岩上合影。

结果有迹可循:员工不想说的，今天晚上说了；想不到的原计划今天出来了。当晚企业讨论了两个方案:一个是用废料处理，一个是增加通用件，这两个方案节省的费用实际上超过了去厦门旅游的总费用。

At & other厦门旅游& rdquo这种情况下，不仅没有多花钱，还节省了不少成本，赚到了钱，还鼓舞了员工的士气。通过这个案例，让我们感受到时机是激励中非常重要的一个环节。

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