优秀的总经理和不称职的总经理之间的效率往往差别很大。这不是因为他们在管理能力上有差别，而是因为时间管理上有差距& loz总经理是企业的核心人物，在企业中处于举足轻重的地位。时间能否得到有效管理，不仅会影响自身的效率，还会影响员工的工作效率，甚至整个企业的发展。所以，时间管理是总经理必备的能力之一。总经理应要求相关部门制定详细的工作计划，使之成为工作习惯，使工作时间得到合理安排。

对于总经理来说，要优化自己的时间，有效管理自己的时间，必须具备以下能力。

(1)确立工作目标，有效规划时间。

在严阵，要想飞到目的地，领头雁必须目标明确，始终带领严阵朝着明确的方向飞，让雁群以最省时省力的方式达到目的。总经理在企业中起着头眼的作用& loz因此，总经理必须充分把握企业的目标，这就是总经理& ldquo利用时间的方法& rdquo基金会。总经理不仅是时间的决策者，还负责实现目标。他必须时刻心中有目标，根据工作目标科学规划时间。

首先，确定工作的优先顺序。认真记录自己某段时间的工作安排，在此基础上分析自己的时间，最后按照工作的优先顺序排队。把工作分成三种:儿童需求、未成年人需求、一般需求，儿童需求要用手抓；次要的可以安排给信得过的下属负责，定期问问就行；一般可以先放一段时间。为工作设定优先级，可以有效避免时间的浪费，把最多的时间分配到最有价值的事情上，保证最重要、最紧急的工作能够得到时间的保障，这样时间才能真正花在& ldquo刀锋& rdquo走吧。

第二，制定合理的作息时间。总经理应该战略性地计划他的时间。最简单的办法就是制定工作计划表，按照预定的时间分配有计划地开展工作，优化时间安排。在制定作息时间表时，要注意以下几个方面:首先，要优先考虑孩子工作的时间。对于企业来说，每年都需要完成几项至关重要的任务。所以，总经理应该把重点放在时间管理& loz工作时间的安排要充分考虑各种客观条件和自身情况，做到切实可行，合理优化。其次，规律工作在时间分配上要尽量固定。把每年要定期开展的一些工作的时间固定下来，让负责这件事情的工作人员提前做好准备，做起来更加熟练和方便，从而使时间的利用更加合理。最后但同样重要的是，为了应付紧急情况，在安排时间表时应该留有余地。

(2)善于节约时间，发挥工作的有效性。

科学家雷巴科夫是这样说的:& ldquo用分钟计算时间的人比用时间计算时间的人多花59倍的时间。& rdquo善于更精确地分配时间的总经理通常会比其他人更有效率。一方面，做事要讲究速度，破局要抓住机会。另一方面，要关注孩子单位时间的有效性，关注时间的有效价值，让单位时间创造尽可能高的效益。

总经理要想充分发挥工作的有效性，就必须善于节约时间。

第一，提高日本桐的利用率。总经理每天都有很多事情要处理，经常会觉得自己的日程排得满满的，甚至不够用，一不留神就会陷入一堆事情中。这就要求总经理尽量避免浪费时间，比如纪律性差；会议时间太长；大多数人等少数人；这份报告拖沓冗长；制度不完善，责任不明确；互相扯皮，人浮于事等。另外，总经理要尽量同时做几件可以一次完成的相互关联的事情，交替做几件互补的事情，减少工作的空差距，提高时间利用率。

其次，给下属制定明确的时间要求。总经理的时间管理不仅与自己有关，还与下属的工作密切相关，还受到下属工作效率和工作时间的影响和制约。因此，总经理在给下属分配工作时，要有明确的时间规则，提出严格的要求，并定期检查工作完成进度，以保证工作的时效性。在企业内部建立合适的奖惩制度也是保证时间的好办法。按时或提前完成任务的员工可以得到相应的表彰和奖励。那些拖延时间或不能按时完成任务的员工应该受到批评和惩罚。

再次强调，把握今天，着眼当下。高效的总经理往往是时间观念强，懂得抓住& other今天& rdquo，努力在& ldquo今天& rdquo。那些把时间花在& ldquo明天& rdquo人很难有所成就。

(3)生活规律，系统优化时间

现代生物学表明，每个人都有自己的& ldquo生物钟& rdquo每个人的生理状况都是周期性变化的。在周期的不同阶段，反应能力和身体水平因人而异。所以，总经理要逐步找出自己的生物钟，记录自己每天最有效率、精力最充沛的时间，总结出一套工作规律，尽量用精力最充沛的时间去做最重要的工作，把那些次要的工作放在自己精力稍差的时间上。如果总经理不善于根据自己的生物钟系统地安排工作，不能合理利用时间，他的工作效率就会大打折扣。虽然整天忙忙碌碌，但还是不能做到最好，最终影响企业的整体效率。

此外，总经理应掌握& ldquo张& rdquo利用时间的方法。一个人的精力总是有限的，不可能永远精力充沛，疲劳在所难免。要在有限的时间内处理更多的事务，单靠时间是没有效果的。总经理要想在工作时间让自己保持充沛的精力，高效地做好工作，就必须懂得在适当的时候放松自己，通过轻重结合、劳逸结合来提高时间的利用率。

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