另一种提高公允价值的方法是调整参照系。俗话说。人比人受欢迎& rdquo，& ldquo少于顶部，多于底部& rdquo，就看跟谁比了。看到别人骑大马，你会觉得自己骑驴很寒酸。回头看，我发现一个黄包车夫，他挑着沉重的担子，跋涉向前，我会觉得自己已经很幸福了。所以请记住:当你觉得自己在亏钱的时候，想想占别人便宜；当你看到别人骄傲不开心的时候，想想别人曾经有过的困难。

有一句很经典的话:得意的时候忘不了过去的困难，落难的时候不要总想着得意的日子。

关键看怎么比。在企业中，要不断引导员工，调整参照系。当员工抱怨工作不好，工作辛苦时，可以给他们看这些图片，让他们知道还有很多人不如他们。关键是怎么比。

C 3故事

有一个发人深省的故事。一个人穷得连一双像样的鞋子都买不起。身边的人都开奔驰宝马。他越想越觉得不舒服。他认为作为一个人有什么意义？他还不如死了。于是他走出家门，想找一个美丽的地方结束自己的生命。

那是一个下雪天，街上几乎没有行人。突然，他看到一个人蜷缩在一栋建筑的角落里，瑟瑟发抖。善良的心驱使他去看它。仔细一看，他竟然是个残疾人，没有了腿，还吃着自己捡的半个硬馒头，活得很坚强。突然，他明白了一个道理:别人没有腿还活着。如果我没有鞋子是什么？！于是他放弃了自杀的念头。

引导员工先和自己的历史对比，引导员工和自己的历史对比。如果员工觉得自己在公司亏损，那么和自己去年、前年的情况相比如何？

管理者要经常给员工安排生活会，让员工总结过去一年发生了什么变化，让员工写下过去一年需要改进的地方。

有员工写道:刚入职的时候一个月1000，第二年开始一个月1200，第三年一个月1300，第四年一个月1500，工资增加。

有员工发现，刚来公司的时候，口才不好。因为他们经常在公司接受演讲训练，经常学习脱口秀，所以现在口才已经很好了，很多人欣赏他的口才。有人说以前很内向，现在很活跃。

有的人发现在公司这么多年，懂管理，懂ISO 9000体系，懂SA 8000体系，懂张茹。

第三，李四这些名师，还有几个努力成就事业的成功人士，都是在公司工作的成果。

和刚来公司的时候相比，我已经进步了很多，收获了很多。我不仅得到了金钱，还收获了很多难以用金钱衡量的东西&loz。这样，员工就觉得有点心理平衡了。

引导员工与当地企业相应岗位进行对比。

二是要引导员工与本地企业相应岗位进行比较。尤其是已婚员工，因为已婚员工想跳槽时，往往会因为家庭原因优先考虑本地跳槽。比如我在南京一家企业工作，感觉工资不高，到处吃亏。不过相对于南京其他企业的相应岗位，我感觉自己还不算太差。跟公司内部比，我不行。和公司外面比，还不错。这样心理才会平衡。

引导员工与同行企业类似岗位进行比较。

第三，未婚员工想跳槽，往往会借机换企业，换城市。必须引导他们，尤其是关键岗位的员工，与同行业企业的类似岗位进行比较。因为员工跳槽，就会跳到同行的企业里。甚至有些员工会带着自己的客户信息跳过去，希望跳槽后自己的价值更高。

同行之间肯定有一些地域差异。比如某个行业，我所在岗位的工资待遇不好，但是其他省市同类企业的同行工资更低，工作时间更长，学习、发展、晋升的机会更少。这样心理才会平衡，工作才会更有保障。平时管理者要收集和积累一些本地企业和异地企业的信息，教会员工在工作消极甚至不安的时候做出正确的比较。

引导员工和他人利益背后的风险比。

第四，要引导员工和他人收益背后的风险比。这对孩子来说尤其重要。我听说郝大师有一天中了五百万元的彩票。

有人羡慕他运气好，名声好；有人叫他请客；有人请他投资；有人向他借钱；还有人勒索钱财；最恶毒的是有人为了钱密谋杀人& hellip& hellip数量众多，种类繁多，等等。后来爆出了大新闻。郝师傅今年50岁，买彩票近50年。原来他妈怀孕的时候是肚子饱饱的去买彩票。之后他们家每年都坚持买。买了这么多年，已经花了300多万了。前一个最大的奖是一块肥皂，最后通过努力获得了500万大奖。知道郝师傅付出的代价后，人们的心态平静了许多，很多人放弃了来这里的想法。

当你想到你刚拿了2万块的奖金，张三拿了3万块的奖金，就占了便宜。心烦意乱的时候，如果突然得知张三为了拿三万块奖金，背着他请客户吃饭，途中撞车，伤了腿。而且在客户变化差不多的时候，就发动自己的亲戚朋友家人，调动社会关系，最后把客户拉回来，签了单。人家多拿了一万块钱，却付出了你想象不到的风险和劳动。这个时候，你的心理是平衡的。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。