新闻动态
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绩效管理的基本体系框架
———— 2022-06-24深圳市华企纵横文化传播有限公司绩效管理的基本体系框架 在实际的管理工作中，经常出现各种各样对绩效管理的误解。公司的人力资源负责人是否遇到以下类似的情形：
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公司战略目标确定
———— 2022-06-24深圳市华企纵横文化传播有限公司公司战略目标确定 参与经历过一家企业的战略转型，从粗放式发展转型为内含价值发展，转型很艰难，但也取得了较好的成效。从人力资源的角度在组织、人才、绩效管理方面都予以推动支持。
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绩效管理：如何确定部门目标和分公司目标
———— 2022-06-24深圳市华企纵横文化传播有限公司绩效管理：如何确定部门目标和分公司目标 关于部门目标和分公司目标的制定，有很多现实的情形浮现出来： 1、任务目标争议 在一次年度预算工作沟通会上，一家分公司总经理不服总公司销售渠道分配的年度销售任务，
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如何设定员工KPI？
———— 2022-06-16深圳市华企纵横文化传播有限公司如何设定员工KPI？ 1、员工KPI从哪里来？ 员工的KPI来源这几个方面： 1）公司战略目标和部门目标的分解，将公司当年度的目标分解到部门，确定部门的KPI，再将部门的KPI分解到个人，确保个人的工作目标与部门和公司的目标保持一致，这样可以确保个人都完成目标后，公司的目标可以完成。
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薪酬设计应该防范的3个误区
———— 2022-06-16深圳市华企纵横文化传播有限公司薪酬设计应该防范的3个误区 薪酬设计工作中轻常会有一些误区，需在此给予澄消。当然，这理谈到的误区也仅仅是一部分而已。
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领导梯队模型惠及组织全员
———— 2022-06-16深圳市华企纵横文化传播有限公司领导梯队模型惠及组织全员 创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。
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华企顾问：绩效评估
———— 2022-06-16深圳市华企纵横文化传播有限公司绩效评估 在绩效管理过程中，绩效评价是一个非常重要的环节，它关系到绩效表现是否得到客观公正的评价，绩效评价的结果直接影响员工的奖金、任免、晋升、薪酬调整，进而直接影响未来绩效体系的有效性。
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加速人才梯队建设需要注意哪些要点？
———— 2022-06-16深圳市华企纵横文化传播有限公司加速人才梯队建设需要注意哪些要点？ 要为组织建立有实力的人才梯队，需要深思熟虑的规划。在通用磨坊，我们研究出了将高绩效、高潜力领导区别于其他领导的变量。
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企业人才 培养5步法
———— 2022-06-07深圳市华企纵横文化传播有限公司企业人才 培养5步法 建立正确的人才观 成功人士的身边不会缺少人才，而人才也是企业家渴望得到的资源，但现实往往不尽如人意。企业家在人才观念方面有三个问题需要解决，即什么是适合自己的人才、人才从哪里来、人才该如何用。
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企业数字化转型
———— 2022-06-07深圳市华企纵横文化传播有限公司企业数字化转型 企业数字化转型就是打造智能商业操作系统的过程，而这个过程是系统性的。 一、智能商业操作系统--构建数字化能力 企业进行数字化转型前需要构建智能商业操作系统。
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激活组织能量的秘诀
———— 2022-06-07深圳市华企纵横文化传播有限公司激活组织能量的秘诀 面对量子时代的复杂性、不确定性，企业仅靠一个人的智慧显然是不够的。唯有让员工成为“自主人”，组织成为“自组织”，才能与要求迭代的用户融为一体，才能适应时代而不被淘汰。
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教你4种薪酬套改的落地实操方法
———— 2022-06-07深圳市华企纵横文化传播有限公司教你4种薪酬套改的落地实操方法 随着国企改革逐步深入，三年行动也进入收官之年，健全市场化经营机制作为八个方面的重点任务之一，如何完成三项制度改革深化落地，如何实现新旧体系的完美衔接？成为各国企最“头疼”的难点。
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可落地的绩效管理是企业达成战略的关键
———— 2022-06-07深圳市华企纵横文化传播有限公司可落地的绩效管理是企业达成战略的关键 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
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薪酬策略：如何平衡外部市场水平和企业支付能力
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司薪酬策略：如何平衡外部市场水平和企业支付能力 在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：
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企业营销服务体系如何进化？
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司企业营销服务体系如何进化？ 不论何种类型的企业，围绕“客户关系”活动开展企业营销与服务活动是贯穿始终的理念，从“聚焦目标客户-客户资源管理-客户投诉处理-客户关怀-提高产品和服务质量-风险预防”的闭环出发，致力于打造“客户导向、敏捷、透明、协作”的营销模式。开展营销与服务管理具体涉及四...
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绩效管理的基本体系框架
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司绩效管理的基本体系框架 在实际的管理工作中，经常出现各种各样对绩效管理的误解。公司的人力资源负责人是否遇到以下类似的情形： 情形一：提到“考核”就找人力资源部
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公司战略目标确定
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司公司战略目标确定 参与经历过一家企业的战略转型，从粗放式发展转型为内含价值发展，转型很艰难，但也取得了较好的成效。从人力资源的角度在组织、人才、绩效管理方面都予以推动支持。在这个过程中有一些经验教训，这里先从绩效管理的源头谈起，从实际经历中谈谈公司战略目标的确定。
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绩效管理：如何确定部门目标和分公司目标
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司在一次年度预算工作沟通会上，一家分公司总经理不服总公司销售渠道分配的年度销售任务，与销售渠道总经理当众吵起来了。分公司总经理认为任务分高了，去年做得好有特殊原因，今年再按比例增长超出了分公司的销售能力。总公司销售渠道认为不能听分公司的，要坚决硬压任务，否则整个公司销售任务完不成。
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业做培训的目的是什么？怎么算是做得好？
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司业做培训的目的是什么？怎么算是做得好？ 为企业培养能够产出高绩效的人才。 这里面的关键是“为企业”、“高绩效”。每家企业的战略不同、发展阶段不同，需要产出的绩效当然不同，那么需要的人才，以及人才培养方案自然就不同。
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如何设定员工KPI？
———— 2022-05-25深圳市华企纵横文化传播有限公司如何设定员工KPI？ 1、员工KPI从哪里来？ 员工的KPI来源这几个方面： 1）公司战略目标和部门目标的分解，将公司当年度的目标分解到部门，确定部门的KPI，再将部门的KPI分解到个人，确保个人的工作目标与部门和公司的目标保持一致，这样可以确保个人都完成目标后，公司的目标可以完成。
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