新闻动态-深圳市华企纵横文化传播有限公司

新闻动态

对于团队成员的SOS，应该最优先处理
———— 2022-04-22深圳市华企纵横文化传播有限公司
作为一名领导者，每天都会收到很多关于麻烦事态的报告。为了带领团队实现既定的目标，领导者应该善于处理麻烦，也应该维护成员对自己的信任、维持成员的工作热情。先举个例子，假设您是一个团队的领导者，一天，您正在办公桌前紧张地工作着，这时，一名部下
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与团队成员一对一地对话总能获得收获
———— 2022-04-22深圳市华企纵横文化传播有限公司
领导者带领团队朝着目标奋勇前进，在这个过程中，领导者与团队成员之间的沟通交流是必不可少的。也许有的领导者会认为，平时，自己和团队成员通过工作已经进行了很多的交流，没有必要再进行过多的沟通了。但实际上，团队成员在烦恼些什么，他们有什么样的愿
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管理者要间接地驱使团队中的别人
———— 2022-04-22深圳市华企纵横文化传播有限公司
想要驱使团队成员做某顶工作，带领整个团队前进的时候，有两种方法：一种是直接指示成员工作；另外一种是通过其他人间接地驱使成员工作。很多情况下，间接驱使别人的方法更加有效。特别是当领导者亲自出面会影响自己与团队成员的人际关系、力量平衡的时候，
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无关紧要的事情妥协也无妨
———— 2022-04-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
留心观察一下您就会发现，有的时候，团队成员之间的争论，经常会脱离原来的目的，为了无关紧要的事情争论到白热化的地步。实际上，在这种情况下，争论的起因大多是表达方式或态度的问題，争论的目的无非是保护自己的面子。先举个例子：A君：&ldquo
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激将法——赞美队员的竞争对手
———— 2022-04-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
微信的“赞”、微博的转发和评论数量等，可以用数量来显示评价，对于现在的年轻人来说，简直是动力的源泉。这也许告诉我们，如今，已经进入了一个极度童视被人评价的“时代”。由此，利用“人
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团队管理：温和的说服胜于强迫
———— 2022-04-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
当过领导者的人可能有体会，总感觉一些成员在工作热情上不如自己，推他他不走，拉他他不动。“我自己那么拼命地努力，可为什么他们不能像我一样努力，还拖我的后腿？ ”您是否也有过类似的感受呢？但是，对于这样的现实，领导者应该
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团队管理：即使成员失败了，也要给他们机会
———— 2022-04-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
我年轻的时候，曾经在工作上出现了一次严童的失败，那段经历让我终生难忘。当时，公司组建了一个全是年轻职员的团队，让我担任团队领导者，带领他们负责一个顶目。主要工作是为总经理提供经营上的建议。该顶目临近结束的时候，有一个报告会，我要向总经理和
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作为团队管理者不要不懂装懂
———— 2022-04-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
现在是信息爆炸的时代，信息量大得远远起过了我们的处理能力，所以，要做到“无所不知”是不可能的。所以，不懂、不知道，也没有什么可羞耻的。尽管如此，有些领导者出于面子，在和成员谈话的过程中遇到不懂的问題、不知道的事也会
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团队管理者要找合适的人倾吐心声
———— 2022-04-14深圳市华企纵横文化传播有限公司
领导者注定孤独，佢正因为孤独，才更需要倾听心声的人。当然，最终的决定必须由领导者做出，并且为这个决定负起责任。不过，在做决策的过程中，可以找人商量，听取前辈或专家的意见。这个时候，找那些在工作上与自己没有交集的第三者进行商量，可以得到客观
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管理者要排除外部干扰，拒绝时间“碎片化”
———— 2022-04-14深圳市华企纵横文化传播有限公司
当下班的时间到了，你是不是会经常感慨：“我还什么都没干，怎么一天就过去了？”你之所以不能集中精力做事，有时实在是因为工作过程中所受的干扰太多。……比如，老板突然交代一件事情，或者下属有事
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管理者为什么会觉得累？谁扼杀了主人翁精神？
———— 2022-04-14深圳市华企纵横文化传播有限公司
管理者为什么会觉得累？因为下属没有发动起来，员工就像机器一样，你推一下，他动一下；你点一下，他再动一下◊这样的话，做管理也会很辛苦，你需要不停地想办法推动企业发展。…最好的办法是让员工动起来，让他们自动自发地往前走，
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管理者都喜欢按自己的意思出牌
———— 2022-04-14深圳市华企纵横文化传播有限公司
管理者在安排工作、分派任务时，尽量不要对下属下直接的指示，而是应让他们自己先想办法。这也是管理者考察员工的投入度、对事业的热情度、对管理的领牾力等各方面能力非常好的方法，在这个过程中可以深入地了解员工的态度、能力，识别他是否属于人才以及
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聪明领导都善于讲故事
———— 2022-04-14深圳市华企纵横文化传播有限公司
如果你认为只有在孩子睡觉前才需要讲故事，那可就大错特错了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都钟情于讲述引人入胜的故事这顶独特的艺术。乔布斯最擅长讲故事，马云、俞敏洪也是当之无愧的故事大王。乔布斯在斯坦福大学做演讲时，只说了三个故事，却让台下
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管理者给员工讲什么样的故事？
———— 2022-04-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
诺尔•迪竒是美国密歇根商学院的教授、全球领导力顶目主任、通用电气公司克里顿维尔领导力发展中心的前任主席，他归纳出企业领导常用的三种故事类型。第一类故事叫“我是谁”。通过讲述自己感人的经历和成功的经验，和下
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企业家如何成为故事大王？
———— 2022-04-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
一、充实故事库有句老话叫“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。讲故事也是如此，应先熟读故事。如果你的大脑里装了很多故事，你需要时就可以信手拈来。慢慢地，你就能自己改编与创作故事了。怎么才能记得住呢？博闻强记的林肯告诉我
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人在职场，有哪五项企图心
———— 2022-04-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
一头牛若不口渴，我们将它的嘴强行按在水里，它也不会喝一口。如果它极度口渴，就是用绳子拴住了它的鼻子，它宁可扯坏鼻子也会去寻一口水喝。人也是如此，如果不需要或不怎么需要的，即使白送也不想要；而若是自己很想要的，则会努力去争取。我们把一个人做
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管理者如何探知员工的企图心？
———— 2022-04-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
有一个年轻的女孩，经常会为爱倩、亲倩、友倩、事业、金钱而迷茫纠结。为了寻求帮助，她找到了一位心理专家--心理专家拿出一张白纸，在上面写下“爱情、亲情、友情、事业、金钱”五个词。告诉她：“现在你带着爰情、
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组织管理：AAR的三个原则
———— 2022-04-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
不同于传统的学习、培训，AAR在组织内部打造“组织思维能力”，具有主动学习、自我完善、大家受益的特点。为了最大限度地保证MR的效果，以下几个原则须引起注意：1. 风气和传统的工作检讨不同，AAR关注的是未来。它的目
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组织管理：用人要用其所长
———— 2022-04-11深圳市华企纵横文化传播有限公司
用人要用其所长，方能取得最大功效。尺有所短，寸有所长。现在的职场分工越来越细，只有将员工安排到最合适的岗位，才能发挥其最大的价值。这就需要管理者慧哏识人，让他们做最擅长的事。2011年，我曽协助某企业的培训部培训内部讲师共有20多个从企业
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组织管理：相马难免走眼，赛马择优选用
———— 2022-04-11深圳市华企纵横文化传播有限公司
用人要用其所长，可是如何才能知道他的长处？古时候有专门相马的伯乐。遗憾的是：“千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，抵辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也◊”晚清重臣曽国藩，著有《冰鉴》_书，在相人
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