新闻动态-深圳市华企纵横文化传播有限公司

新闻动态

薪酬设计应该防范的3个误区
———— 2022-05-26深圳市华企纵横文化传播有限公司
薪酬设计应该防范的3个误区一、不同岗位等级之间要设计重叠度有的朋友关心，不同岗位等级工资区间是否应该保持某种固定比例的重叠度？所谓重叠度是指在两个相邻的工资等级之间的交又或重叠程度。有人认为，“重叠度的不同体现出不同的激励程度，通常重叠度越大，激励作用越大。
了解详情 +
领导梯队模型惠及组织全员
———— 2022-05-27深圳市华企纵横文化传播有限公司
领导梯队模型惠及组织全员创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。首席执行官、集团高管和事业部总经理都需要审视白己的领导技能、时间管理能力和工作理念。如果他们发现自己没有在正确的层级上工作，就需要自己首先迈出第...
了解详情 +
绩效评估
———— 2022-05-28深圳市华企纵横文化传播有限公司
在绩效管理过程中，绩效评价是一个非常重要的环节，它关系到绩效表现是否得到客观公正的评价，绩效评价的结果直接影响员工的奖金、任免、晋升、薪酬调整，进而直接影响未来绩效体系的有效性。做在实操中，绩效考核中常见的要求是公正客观。评价结果符合正态分布或\"评价原则\"，即20%优秀、70%合格、10...
了解详情 +
加速人才梯队建设需要注意哪些要点？
———— 2022-05-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
加速人才梯队建设需要注意哪些要点？要为组织建立有实力的人才梯队，需要深思熟虑的规划。在通用磨坊，我们研究出了将高绩效、高潜力领导区别于其他领导的变量。在外部研究和惯有的直觉相互印证下，数据表明不一样的经历可以培养不一样的潜能——如具有高压的全球就职经历，在一个部门内快速上升的经...
了解详情 +
企业人才培养5步法
———— 2022-05-23深圳市华企纵横文化传播有限公司
建立正确的人才观成功人士的身边不会缺少人才，而人才也是企业家渴望得到的资源，但现实往往不尽如人意。企业家在人才观念方面有三个问题需要解决，即什么是适合自己的人才、人才从哪里来、人才该如何用。
了解详情 +
企业数字化转型
———— 2022-05-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
企业进行数字化转型前需要构建智能商业操作系统。智能商业操作系统是企业的基础能力，基于数据分析的结果引导企业的商业行为，商业行为又生成数据，继续反馈到数据分析里，数据分析再次指挥商业行为。如此循环反复，数据和商业行为之间形成一个动态的、循环拟合的运转状态，帮助企业实现数字化转型的目...
了解详情 +
教你4种薪酬套改的落地实操方法
———— 2022-05-15深圳市华企纵横文化传播有限公司
随着国企改革逐步深入，三年行动也进入收官之年，健全市场化经营机制作为八个方面的重点任务之一，如何完成三项制度改革深化落地，如何实现新旧体系的完美衔接？成为各国企最“头疼”的难点。本文将结合国企改革实操案例，围绕三项制度改革中的薪酬分配体系设计前后，新旧体系如何衔接套改的问题，简单...
了解详情 +
可落地的绩效管理是企业达成战略的关键
———— 2022-05-13深圳市华企纵横文化传播有限公司
可落地的绩效管理是企业达成战略的关键所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。整个绩效管理的过程中，管理者应该时刻问自己三个问题：考核什么？怎么考核？考核结果怎么用？
了解详情 +
解决企业发展困境与迷思之道
———— 2022-05-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
当下企业面临多重发展“困境”，对外面临国际大环境的不确定性、包括由于国际关系变化而出现的出口“壁垒”、出口费用增加、出口减少等；对内则是原材料成本“直线”飙升，人工成本增加、人员招聘困难、行业间竞争加剧等问题。
了解详情 +
人才培养-轮岗
———— 2022-05-11深圳市华企纵横文化传播有限公司
人才培养-轮岗企业是整体存在的，全局观至为重要，越是高级管理人员，越要重视整车思维，而不是零部件思维。对于一个企业的班子成员而言，在理想状况下，依然可以有专家，但那只是分工不同而已；大家所思考的问题，绝不应局限于各自的专业领域，而是牢牢围绕着企业发展的核心问题。
了解详情 +
民营企业普遍缺乏基础性管理体系
———— 2022-05-10深圳市华企纵横文化传播有限公司
民营企业普遍缺乏基础性管理体系基础性管理体系的构建内容包括： 1、企业使命、愿景、价值观。 2、能够支撑企业战略规划的组织架构 3、部门职责分工 4、岗位分析及岗位说明书 5、绩效管理体系 6、薪酬管理体系
了解详情 +
“双擎理论”解惑企业发展迷思
———— 2022-05-08深圳市华企纵横文化传播有限公司
作为一名资深的企业管理咨询师，多年的咨询从业经验，使我们这个职业有机会接触到各式各样的企业，有传统的制造业、有互联网企业、有产值几千万的企业，也有市值过百亿的上市企业，但是、无论是何种企业，我们总结发现，优秀和成功的企业有一个共同点，首先这些企业都有一套适合自身企业发展需要的，且...
了解详情 +
绩效管理PDCA循环实践与经验
———— 2022-05-09深圳市华企纵横文化传播有限公司
绩效管理PDCA循环实践与经验绩效管理是人力资源管理6大模块当中最重要和核心的的模块；也是在实际操作和实施过程中相对困难的模块。之所以称之为相对困难的模块，最主要原因有两点：
了解详情 +
企业战略计划的三个层次
———— 2022-05-05深圳市华企纵横文化传播有限公司
企业战略计划的三个层次一、企业总体计划企业总体计划，也成为了公司层战略规划，通常这类计划是由企业最高层，根据企业发展阶段、发展方向、企业愿景和使命，而制定的企业长远的，总体的经营发展规划。制定企业总体计划，首先是需要进行企业外部经营环境分析，包括：经济环境分析、技术环境分析、政...
了解详情 +
企业员工离职原因分析及对策
———— 2022-05-04深圳市华企纵横文化传播有限公司
由于薪酬低于外部市场的原因造成员工主动离职的原因占离职原因的很大比例。所谓的薪酬低于外部市场是指企业内的各岗位或某单一岗位，员工薪酬水平与同行相比或者与本地区同类型、同规模的企业相比，薪酬水平低于上述企业，或者福利水平低于上述企业的原因造成的离职现象。造成这一现象的原因很多，
了解详情 +
企业留人机制--“洋葱模型”
———— 2022-05-03深圳市华企纵横文化传播有限公司
企业留人机制--“洋葱模型” 企业如何选、育、用、留人才一直是人力资源管理环节的重要话题，在上述四个环节中，留人环节可谓是一大“头疼”问题。如何留住优秀人才？如何使老员工留在企业并与企业一同进步和发展？留人机制有哪些？诸如此类的问题始终困扰着企业主或HR从业人员。
了解详情 +
360度考核方法应用缺点分析
———— 2022-05-02深圳市华企纵横文化传播有限公司
360度考核方法应用缺点分析开门见山，所谓的360度考核方法，其考核结果不能用来评价员工的工作绩效和工作成果；更不能用360度考核的结果进行员工与员工之间的横向绩效对比。曾几何时，在人力资源圈内，当谈起绩效考核的方法，很多HR管理者会“如数家珍”般的说出很多方法来，对于所谓的“360度考核法...
了解详情 +
不确定时代绩效管理路在何方
———— 2022-05-01深圳市华企纵横文化传播有限公司
如今却被越来越多的企业视为“鸡肋”一样的存在，执行流于形式，为了绩效考核而考核，脱离了绩效管理的初衷。但凡企业出现问题，任何人都可以对企业实行的绩效管理体系指责一番，认为是绩效考核导致了员工主动性和自觉性，组织氛围缺乏活力和创造力等，所有问题都可以归咎到绩效管理无用论上来。
了解详情 +
团队中要有一个能够推心置腹的人
———— 2022-04-22深圳市华企纵横文化传播有限公司
我在组建团队时特别注意的一点就是，成员中要有一个能够推心置應的人。这个人，在当前并不一定非要具备很强的能力◊但是，这个人必须能够理解我这个领导者的心思，值得我信赖，而且口风很严。团队中有这样一个人的好处是，当我想了解各种情况的时候，
了解详情 +
团队管理：用正确的评价来弥补“不公平”
———— 2022-04-22深圳市华企纵横文化传播有限公司
在一个团队中，大部分的工作都集中到了有能力者的手中，这样一来，便造成其他拿着同样薪水的人却很清闲。一到下班时间就可以泾渭分明地看出来，有的人还在埋头工作，继续加班已经毫无悬念，而有的人则已经收拾停当，随时都可以冲出公司。从下班这一时点来
了解详情 +