新闻动态
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管理者如何驯服浑身长刺的员工
———— 2022-04-11深圳市华企纵横文化传播有限公司在你的团队里,总难免有那么一两个头上长角、身上生刺的员工◊他们似乎永远也闲不住,这里给你戳个洞,那 里给你搞点儿事,兴风作浪,让你苦不堪言。对这类员工,驯服是最好的方法。一、 争强好胜的员工这类员工狂傲自负,自我表现欲极高,经常会嘲
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管理者要亮剑 烂苹果绝不姑息
———— 2022-04-11深圳市华企纵横文化传播有限公司公司就是一个小社会,难免出现一两个竒葩:他总是把工作看得比上大刑还要糟糕,他的坏脾气把同事们搞得情 绪低落,还常常违反公司的规章制度,从而影响团队的工作效率和成果◊这样的人就是公司里的“烂苹果”。这些不敬业、
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管理者诚实的残忍-解雇他人
———— 2022-04-11深圳市华企纵横文化传播有限公司解雇是管理者在工作中最难做的一件事。特别是对于第一次“操刀”的谭群来说,需要承受很大的心理压力,他甚至为此彻夜失眠。但作为经理,谭群必须战胜压力,迈出这第一步。曽解雇过数百人的原通用电气董事长韦尔竒,创造出了 &ld
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领导激励员工的难题
———— 2022-04-08深圳市华企纵横文化传播有限公司【案例】有一次,我在给一个企业的中层千部培训的时候间:“你们老板姓什么?”一个部长说:“我们老板姓周,老板 娘也姓周,财务总监也姓周,这一伙人全姓周!”我觉得竒怪,他们老板明明是姓肖,怎么变成
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好领导怎样激励员工
———— 2022-04-08深圳市华企纵横文化传播有限公司下面我们来看这句话:百忙千忙,忽视质量是瞎忙;千苦万苦,不抓利润会更苦。说这句话的不是什么名家大 师,而是黃山永新股份铸铝车间一位姓郑的员工。“永新股份”是一家上市公司,我曽经多次去给他们的管理千部上课, 每次都发现
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激励方法:处罚最差的不如奖励最佳的
———— 2022-04-08深圳市华企纵横文化传播有限公司低成本激励的第一个理论是斯金纳的操作条件反射理论。斯金纳认为,当行为结果有利于个人时,个人的行为会 得到强化,表现得积极、主动、愿意童复;当行为结果不利于个人时,个人的行为会得到弱化,表现得消极、被动、不愿 意童复。根据这个理论,对有利于工
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改善员工不公平感方法二:调整参照系
———— 2022-04-08深圳市华企纵横文化传播有限公司提高公平值的另一个方法是调整参照系。俗话说“人比人气死人”,“比上不足、比下有余”,就看跟谁比。当 你看到别人骑着高头大马的时候,会觉得自己骑着毛驴很寒酸;回头发现一个拉车人,拉车载着重物,步
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总经理必备管理能力:时间管理
———— 2022-04-08深圳市华企纵横文化传播有限公司优秀的总经理和不称职的总经理之间的效率往往有天壤之别。这并不是因为两者在经营能力上有高低之分,而是 因为在时间管理方面存在着差距◊总经理是企业的核心人物,处于企业的枢纽地位,能否对时间进行有效管理,不仅会 影响其自身的效率,也会影响
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抓住时机验收激励成果才能使激劢效果最大化
———— 2022-04-07深圳市华企纵横文化传播有限公司在“厦门旅游”案例中,哪一天员工可望而不可即的心理动力最大?如何充分运用这些心理因素来取得更大的激 励力量? 27号要出门旅游,员工最高兴的是哪一天?是26号。26号晚上有些人甚至会兴奋得睡不着觉。这时,管理者应该怎
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总经理必备管理能力:权力的运用
———— 2022-04-07深圳市华企纵横文化传播有限公司总经理不仅仅是一个职位,更是企业权力的化身。权力是领导力形成的基础。实施领导的过程,就是领导者对权 力进行运用的过程。离开权力,领导力也就无从谈起。权力是一把双刃剑,对于企业而言,如果权力运用得当,企业将会获得快速发展;如果权力运用不当,则
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总经理必备管理能力:会议管理
———— 2022-04-07深圳市华企纵横文化传播有限公司会议是管理者进行管理工作必经的媒介,是每个管理者都必须重视的问題。美国国际决策中心曽经对全球3000家 大型企业的首席执行官进行调查研究,结果表明,这些领导者有80%的工作时间都消耗在会议方面。由此可见,总经理如 果不具备一定的会议管理能力
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总经理要灵活规避法律风险
———— 2022-04-07深圳市华企纵横文化传播有限公司任何企业的经营活动都必须在法律允许的范围内进行,企业经营发展过程中产生的所有纠纷,都必须通过法律的 手段来进行规范、调整和解决。因此,掌握控制法律风险的手段、灵活地对风险进行规避,对于企业的发展而言是至关童 要的,也是总经理必须了解的一点。
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如何进行企业内部环境建设
———— 2022-04-06深圳市华企纵横文化传播有限公司要想使企业得到良好的发展,并迅速壮大起来,总经理必须重视企业内部环境的建设。可以从以下几个方面着手。(1) 注重企业文化的建设企业文化是企业内部环境的一个童要组成部分,是企业发展的软环境。在企业内部形成独特的企业文化,有利于 总经理管理效率
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企业内部环境建设中存在的问题
———— 2022-04-06深圳市华企纵横文化传播有限公司随着市场经济的发展,很多企业的总经理开始童视内部环境建设,通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和 手段,进行企业自身的改革和创新,使企业内部基本形成了以人为本的氛围,员工的合法权益也日益得到尊童和保障。但是,不能否认的是,在建设企业内部环
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企业战略分析SW:优势和劣势分析
———— 2022-04-06深圳市华企纵横文化传播有限公司竞争优势指的是一个企业起越它的竞争对手的能力,这种能力能够帮助企业更快、更好地实现自己的主要目标 一一盈利。也就说,如果当两个企业都有一定的实力向同一个顾客群提供产品和服务或者说处于同一市场上的时候,如 果其中的某个企业相对于另一个企业具有
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影响企业战略决策的四大主要因素
———— 2022-04-06深圳市华企纵横文化传播有限公司在制定战略决策的过程中,必须考虑到能够对战略决策产生影响的各种因素,并对这些因素加以分析,以有效利 用其中产生和极影响的因素,避免不利因素产生的消极影响。(1) 核心因素:总经理总经理是企业进行战略决策的实施者,也是影响战略决策的核心因素。
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企业家怎样布局商业情报战?
———— 2022-04-06深圳市华企纵横文化传播有限公司据有关调查显示,名列《财富》全球1000强的大企业中,平均每年发生2. 45次的商业间谍事件,由此所造成的损 失总数髙达450亿美元。商业机密直接影响到企业的发展。继资金、技术和人才之后,商业情报已经成为决定企业生死 的“第四种
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品牌关系管理:消费者资产的三个要素
———— 2022-04-02深圳市华企纵横文化传播有限公司品牌关系管理与传统的品牌管理不同,是以梢费者为中心的,强调的是消费者资产,也就是最有价值的消费者在 他的生命周期里给企业带来的价值增值能力。消费者资产由三个要素组成,即价值资产、品牌资产和关系资产。(1) 价值资产价值资产是消费者依据自己的
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企业成本控制的原则有哪些?
———— 2022-04-02深圳市华企纵横文化传播有限公司总经理要想对成本实施有效的控制,必须遵循成本控制的基本原则。(1)节约性原则节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省,这一原则是提高企业经 济效益的核心。在节约性原则的指导下,总经理对成本控制应该有一个全
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企业家该如何提高危机管理意识?
———— 2022-04-02深圳市华企纵横文化传播有限公司在商业社会中,机遇与危机并存。在商海沉稃中,总经理若多一些危机意识,就能够更好地把握机会幷赢得竞争 优势。然而,如果安于现状或者盲目乐观,就会很容易在安逸的环境中渐渐失去危机感和紧迫感,最终导致事业上的失败。格鲁夫在其自传《只有偏执狂才能生
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