新闻动态
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企业中层领导授权时应遵循的五项原则
———— 2022-04-02深圳市华企纵横文化传播有限公司原则一:合理授权中层领导在授权的过程中,应该明确授权的目的。中层领导者肩负着公司和上级领导赋予的使命,应明白授权是 为了更好地完成工作任务。应根据客观实际的需要,做出是否授权、权力授予的度是怎样的判断,而不能存私心杂念,搞 特殊化,也不要因
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企业领导类型:保守平庸型领导
———— 2022-04-02深圳市华企纵横文化传播有限公司保守平庸型领导一般又分为两种:一种是能力较差,但又不愿意让属下看不起自己,因而事事都要插上一手。由 于能力不强,自信心不足,因而做决策时比较武断,不容易接纳他人建议,有时还喜欢和下级争功。另外一种也是能力较 差,自己也没有什么雄心壮志,只想
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企业领导类型:多思善疑型领导
———— 2022-04-01深圳市华企纵横文化传播有限公司多思善疑型领导一般自尊心较强,常担心下属对自己产生轻视之心,因而自我防卫心理很浓。他们对下属的一言 一行都格外在意,从不轻易地相信他人,也总是爱琢磨细节。因而,他们的性格极其敏感、好猜铡,也缺乏自信心。这种 上级对待下级总是有提防之心,为了
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中层领导者对上级领导的攻心计
———— 2022-04-01深圳市华企纵横文化传播有限公司中层领导在工作中能够与上级领导和谐相处,已经是一件非常好的事情,但是若能让上级对自己信任有加、十分 赏识,那就更加锦上添花了。因而,中层领导还应掌握几招对上级领导的“攻心计”,让自己与领导的关系更加紧密。 聪明地把握
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中层领导与同级相处的三大原则
———— 2022-04-01深圳市华企纵横文化传播有限公司处理好与同级之间的关系,是每个中层领导都必须认真对待的问題。因为同级与自身的工作具有许多直接紧密的 联系,彼此之间很容易产生摩擦和分歧,若是不能及时调节和妥善处理,就容易产生隔阂,造成过多不必要的内耗。若是 同级之间能够融洽相处、默契配合,
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中层领导与同级相处的禁忌
———— 2022-04-01深圳市华企纵横文化传播有限公司与同级相处时,不仅需要掌握相处的技巧和原则,也要了解相处的误区,才能在交往中避免一些不必要的麻烦。不明权责同级关系中最容易出现的一个矛盾就是权力大小不均衡和权力界限不清晰。因为彼此之间的权力大小不一,界限 也不明确,就很容易出现某些领导的职
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中层领导工作中有的七个忌讳
———— 2022-04-01深圳市华企纵横文化传播有限公司中层领导处于公司的中层,上要看高层领导脸色行事,下要管理员工下属,如果工作做得不好,就会引起上怒下 怨,成为左右为难的“夹心饼千”。那么,要想更好地完成工作,成为一个成功的领导,就必须对工作中的禁忌十分清 楚,避免犯
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作为企业中层管理者如何与上级沟通?
———— 2022-03-31深圳市华企纵横文化传播有限公司在职场中,上下级之间的争执与误会很多都是因为上司和下属的沟通不良造成的,因为双方都不能理解对方到底 在想什么。作为下属,中层领导要善于表达自己,学会如何与上级沟通,争取让自己的工作能力得到上司的认可,受到上 司的器重。一、学会主动与上司沟通
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作为公司中层领导该如何与同级沟通?
———— 2022-03-31深圳市华企纵横文化传播有限公司在职场中,同事之间的关系非常重要,因为我们的工作离不开他人的配合与协作。中层领导与同级领导之间也存 在着这样的关系,本部门工作的展开离不开其他部门的支持。因而,不要让自己因为无法与同级沟通、交流,而让自己陷 入孤立无援的被动境地。掌握与同级
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企业管理者如何培养员工的创新能力?
———— 2022-03-31深圳市华企纵横文化传播有限公司当今许多公司都十分童视员工的创新能力和创新意识,力争成为创新型公司。因而中层领导在用人时要善于开发 员工的创新能力,鼓励和支持员工在工作中进行创新性尝试。一、重视培养员工的创新意识对于领导者来说,要培养员工的创新意识最大的问題在于:如何鼓励
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领导方法的含义与特征是什么?
———— 2022-03-31深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 领导方法的含义“方法”一词来自希腊语,原义是沿着道路运动。今天所讲的方法,是一个综合性概念。它是指人们在认识世界和改造世界的过程中,为了达到某个目的而釆取的 思想和行为方式、途径、手段、措施、程序、步骤的总称。
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领导方法的基本层次有哪些?
———— 2022-03-31深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 具体领导方法“具体领导方法”是反映领导工作具体规律的具体领导方法。具体领导方法主要侧重于方式、技巧等方面的问 題,属于外在层次,是只适用于某一特定领域、解决某种问題的方法,如批评、表扬、疏导、宣泄等。&ldqu
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公司领导应该具备的现代人才观念
———— 2022-03-30深圳市华企纵横文化传播有限公司1.人才是第一资源的观念领导者要树立同知识经济时代相适应的“人才是第一资源”的全新观念。传统的经济理论认为,社会财富的产生 主要靠土地、资本、劳动三个要素,而忽视了人才的作用。树立人才是第一资源的观念,首先要求把人才
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管理者衡量领导班子团结的基本标准
———— 2022-03-30深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 有共同的事业基础在一个班子里,大家都想把工作做好,就会心往一处想,劲往一处使,志同道合,团结就能搞好。反之,在一个 班子里,如果你想千,他不想千,有的标准高,有的标准低,就必然合不到一起。因此可以说,共同的事业是凝聚人心、 搞好班子团
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检验领导班子团结的科学依据
———— 2022-03-30深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 要经得起时间的考验班子的团结,一时容易,长期难。班子成员刚到一起共事时,事业心、责任心较强,交往比较谨慎,也能够克服 自己的毛病,相互之间也容易谅解;时间一长,打交道多了,矛盾增加,发生摩擦的机会也会多一些,团结就有可能出问 題。因此
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管理者加强领导班子团结的特殊重要性
———— 2022-03-30深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 领导班子团结是事业发展的保证从单位事业发展的角度来看,领导班子的团结至关童要◊俗话说,村看村,户看户,群众看着“司令部”。这里 讲的“司令部”就是我们的领导班子。一个单位的事业要
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企业领导者化解与下属矛盾的5种方法和技巧
———— 2022-03-30深圳市华企纵横文化传播有限公司1. 未雨绸缪,把同下属的隔阂与矛盾消灭在萌芽状态上下级相交往,发生隔阂和矛盾是常有的事,领导者贵在心理相容,及时发现、化解和消化,把同下属的矛盾和 隔阂梢灭在萌芽状态。如果不是这样,上下级彼此间心理上有距离,思想上有隔阂,积怨日深,便会酿
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华企EMBA总裁班:解释你的职业发展
———— 2022-03-29深圳市华企纵横文化传播有限公司案例7梅(化名),海(化名)是两家海外学习EMBA正在寻求咨询,他们的共同目标是获得自己的客观评价,想知道什么是适合于给予配合。华企总裁班组织健全,交流帮助:“研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员
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华企EMBA总裁研修班对企业的价值
———— 2022-03-29深圳市华企纵横文化传播有限公司进了商学院能学到什么?余:我本人也是参加学习拿到EMBA学位的,同时又是华中科技大学EMBA联合会成员,在我参加的很多EMBA学习班中,我认为对于参加学习的人来说,最重要的是经验,其次是交流的机会。华企研修班学用结合,能力培训:&ldquo
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清大EMBA总裁班必读: 职场晋升的十二招秘技
———— 2022-03-29深圳市华企纵横文化传播有限公司一.一定要有备用计划不要以为所有的事情都顺利,因为你可以想象,当最坏的打算请求。华企总裁班组织健全,交流帮助:“研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保
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