新闻动态-深圳市华企纵横文化传播有限公司

新闻动态

[企业总裁培训]新三板企业的价值管理：企业战略的重要性
———— 2022-08-18深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　导语：如果一个企业与资本市场同步，没有独特的价值战略主张和实施计划，就很难赢得投资者的青睐，降低自己的企业价值。　　在资本市场被边缘化的公司集团长期被券商机构、投资机构、媒体和投资者忽视，人气和资金很少流入这些公司。但是，这个群体中也隐
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[中高层管理培训]企业战略管理主要内容有哪些
———— 2022-08-18深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　企业战略的成功实施与管理工作的有效开展有很大关系。因此，对于企业来说，在实施战略管理的过程中，必须详细了解企业战略管理的主要内容。　　一、制定战略　　外部环境分析：深入细致地分析企业的外部环境是制定正确战略的重要基础，这就需要及时收集和
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[企业管理培训]企业进行战略管理的理论工具有哪些
———— 2022-08-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　要分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段。明确集团内各企业之间的分工及战略合作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力。加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。　　一、企业进行战略管理的理论工具　　20世纪
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[企业老总培训班]团队管理|团队管理沟通的七种主要方法
———— 2022-08-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　团队管理沟通需要什么方法？有兴趣吗？下面是介绍团队管理沟通7种方法的小篇，希望对大家有帮助！　　第一、设计固定的沟通渠道，形成沟通套路　　这个方法有定期会议、报告、情况报告、信息交换内容等多种形式。　　第二、沟通的内容要准确　　沟通内容
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[企业经营管理培训班]业务管理|团队管理沟通技巧
———— 2022-08-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　在沟通过程中，要牢记自己性格短，时刻提醒，提前预防，有效让步。绝对不能被自己的“性格”短板控制住。在业务管理中，为了避免团队成员在沟通过程中出现误解，团队成员必须克服沟通障碍。下面小编整理团队管理沟通技巧，供您参考。　　沟通的七个要素　
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[企业经营管理培训班]企业财务战略管理内容的详细说明（建议收藏）
———— 2022-08-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　这是一个人谈论战略，大家谈论发展的时代，如何利用科学现代的战略管理方法确保企业的可持续发展，成为中国民营企业最关心的问题。众所周知，金融是企业最核心的部门，正确的财务战略管理模式可以保证企业资金的有效运作。那么什么是企业财务战略管理呢？
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[企业管理培训公司]组织净化、管理精细化、经营精益-企业如何做好管理
———— 2022-08-17深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　降低成本、提高质量、优化服务等企业永恒的主题。说到管理，人们总认为要学习德鲁克这样的管理理论。学习理论固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以诞生丰田等众多优秀企业，可以说是因为拥有了零库存、TQC、5S、定制等科学的管理法，日本产
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[总裁管理培训课程]企业为什么要制定战略计划？
———— 2022-08-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　第一、一个企业有一定的时间，如果在当地做不到同类行业的前几名，就不要做。　　这个观念很有挑战性，我认为这是针对大中型企业的。既然已经很大，但不能很强，显然战略或管理方面有问题。如果是管理方式的问题，就有调整的可能性，但如果方向错了，就值
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[总裁管理培训课程]企业为什么越来越需要战略投资？
———— 2022-08-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　为什么企业越来越需要战略，先谈谈中国企业的发展。从改革开放初期到90年代末，大部分是资源型企业。这时，各种商品不足，手里有资源，有产品，不担心商品卖不出去。随着2001年中国加入WTO出口贸易，从寻找资源到管理生产产品都非常重要。首先做
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[总裁培训班]企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理
———— 2022-08-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境变得更加复杂多变。国内外迅速增长和成长的企业和濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，战略管理是必不可少的，战略管理是
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[中小企业管理培训]基于流程管理的企业风险管理模型有哪些？
———— 2022-08-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　面对各种错综复杂的风险，企业为了实现价值最大化和可持续发展战略，不仅要承担企业外部的风险，还要从企业内部的业务流程管理层面控制风险。　　一、流程管理的三个阶段　　企业业务流程管理主要是在接受业务流程重组、流程再造(BPR)思想和工具的同
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[企业经营系统]组织管理模式的永恒主题：理性和发展
———— 2022-08-16深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　1、三种组织管理模式的比较　　企业组织管理有三种主要模式：　　a管理模式：也称为金字塔型组织管理模式。在这个模型中，由于组织特征严格的等级结构和限制，底端大，人数最多，随着等级的上升，人数减少，呈现金字塔形。该模式的优点是决策权集中、组
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[中小企业管理培训]企业凝聚人心的是哪些保障？
———— 2022-08-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　1.文化氛围是企业人才凝聚力的基础保障　　第一、一个企业要有鲜明的核心价值观。企业要有性格，所谓企业核心价值，就是在企业的性格中提倡某种理念，推崇某种理念，这才是企业的“魅力”。在很多成功的企业中，大部分都把尊重“人”作为企业的核心价值
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[董事长培训班]项目管理过程面对新项目，该如何管理？
———— 2022-08-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　面对新项目，我们该如何管理？小编认为首先是了解这个项目的过程，那么项目管理到底有什么过程呢？现在一起看吧！　　一、项目筹备阶段　　1.项目计划阶段　　说明：企业的发展计划和长期战略是否与当前项目冲突，是否有资金支持项目的开展？项目运营过
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[企业管理人员培训]项目管理的10个流程（建议收藏）
———— 2022-08-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　流程明确定义后，项目经理相信，项目的发展方向能够确保符合最终目标。以下是项目管理的10个过程，建议收藏哦。　　一、生命周期和方法学　　项目的生命周期和方法是项目的规律，为确保项目的进展，提出了项目的明确界限。生命周期主要协调相关项目，而
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[总裁班培训]项目管理的过程和方法
———— 2022-08-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　随着时代的发展，项目管理过程也在不断变化。下面是项目管理流程和方法。请阅读。　　1、项目规划方法　　项目的生命周期由四个明显的阶段组成：　　(1)计划阶段；　　(2)组织阶段；　　(3)实施阶段；　　(4)完成阶段。每个阶段都有自己的目
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[企业老总培训班]专业管理者的职业误区，你中了几个？（建议收藏）
———— 2022-08-12深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　如果一个人不勤奋，没有良好的教育和质量，不知道计划，没有丰富的知识，就不能成为职业经理，下面是整理职业经理人的职业误区。希望对你有帮助。　　第一个大误区：改变老板的观念　　不认同总经理的价值观和公司的企业文化，努力改变总经理的价值观。当
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[企业管理层培训]企业管理：管理者必备的时间管理法则
———— 2022-08-09深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　作为业务经理，您是否经常遇到以下混乱？　　废寝忘食地工作，但时间总是不够用。是时间，是时间。　　公司的任务很繁重，不得不经常把工作带回家处理，甚至休息日也不能休息。　　下属总是有很多问题等着你做决定，让你焦头烂额，没有时间考虑长期计划。
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[中高层管理培训]学习指导下属的方法，是管理者的天职
———— 2022-08-09深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　优秀的领导人应该是培养好人的人，应该是让人们相信自己、热爱工作、能够继续成长的人。在管理工作中，很多领导人的短板不在于自己的能力，而在于人才的培养。　　有时候，为了取得成绩，管理者们很着急，或者一个人培养，但事实是，员工不能一下子成长，
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[企业管理培训班]分享管理经验：管理者如何管理员工？
———— 2022-08-09深圳市华企纵横文化传播有限公司
　　管理是一门广泛而深奥的学问，有很多技巧和注意事项，作为管理者，如何对员工做好？以下是整理管理的几个小要点，请需要帮助的朋友们参考。　　管理员工的方法可以更加关注以下小要点：　　1.适当的激励措施可以促进公司的高效管理。管理者希望自己的下
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